日前，TCL宣布了公司“五年轉型戰略”，其掌門人李東生表示，集團未來5年轉型目標為實現市值超千億元，同時，TCL多媒體的智能電視，TCL通訊的智能手機銷售要位列全球第三，各自擁有1億家庭用戶和1億移動用戶，且集團來自產品和服務的利潤貢獻各占50%。 據了解，為了完成轉型，TCL已著手進行架構調整并將責任分派予各子公司。其中，頗受關注的O2O和金融服務等方面將由TCL通訊、TCL多媒體等子公司主導。

傳統家電盈利模式山雨欲來 日前， TCL推出“雙+”戰略，意在為轉型互聯網加碼。 TCL方面稱，此次新戰略以互聯網思維全面構建了TCL集團的轉型和新商業模式，重新定義了TCL集團以用戶為中心的新價值觀。這一轉型戰略的發布標志著TCL集團從過去經營產品到經營用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團未來5年至10年的互聯網化之路正式啟程。 值得注意的是，TCL集團剛剛發布2013年財報顯示，去年公司營收達853.2億元，同比增長22.9%;凈利28.9億元，同比增長126.7%。其中近22.6億元來自于華星光電的液晶面板，占比重較大的傳統業務電視業務則虧損9195萬元。 看來，在互聯網浪潮下，僅靠華星光電“獨腳走路”顯然不是長久之計，想必李東生已經意識到了這一點。 TCL集團預計，2014年全球電視行業整體增長速度會趨緩，電視機行業競爭將從單純產品競爭轉為生態圈的競爭。傳統家電企業的商業模式，使得企業間價格戰愈演愈烈，產品性能同質化成為消費電子產業發展瓶頸。同時，面對互聯網企業的跨界競爭，新商業模式的進入使傳統家電企業盈利能力遭遇挑戰。TCL必須在互聯網時代實現戰略轉型突破。 據了解，TCL集團此次發布的新戰略便以重構線上線下業務為主，具體來說，在未來5年內，公司計劃在智能電視上擁有1億家庭用戶、在智能手機領域爭取1億移動用戶，最終建立滿足集團戰略轉型的開放、協同、融合的業務流程和組織體系。 TCL集團董事長李東生表示，在智能及互聯網時代，掌控入口和擁有用戶是新經濟的核心能力。 新項目或將引入新投資 去年以來，家電企業在新商業模式和互聯網巨頭沖擊之下，紛紛踏上轉型之路。 TCL亦通過與網絡視頻平臺愛奇藝的合作，探索互聯網轉型，并陸續發布智能電視、智能手機、可穿戴設備、智能家居設備、智能機頂盒等多款智能終端，形成歡網、全球播、銀行支付、電商物流等支撐的服務群。 業內人士認為，TCL目前布局涉及金融服務、內容供應以及O2O業務等，在互聯網領域擴張步伐加速，此次發布新戰略有意重新定義傳統家電企業互聯網轉型，未來不排除將繼續引入合作伙伴。 李東生坦言：“有些項目目前還未具體落實?！睋私?，TCL一些具體項目的主導權將落到TCL集團各子公司，例如云存儲、智能家居平臺、支付業務主要由TCL通訊負責。而TCL亦正在申請第三方支付牌照。 此外，TCL多媒體則牽頭O2O項目，其將對TCL目前的酷友電商業務、速必達物流以及線下銷售資源進行重組。李東生透露，對于圈定的新項目， TCL將尋找合作伙伴或引入新的投資者。